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一

基于五方主體責(zé)任，由項目經(jīng)理牽頭，組織設(shè)計、施工、成本、綜合等部門一起編織項目策劃書、建設(shè)期整體工作策劃書，并從中拆解出方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工準(zhǔn)備、采購、施工、交付等不同階段（上述各階段在整體策劃書中可以是粗略描述或安排，項目具體執(zhí)行時一般會根據(jù)項目特點再作分期方案和具體化安排），逐層細(xì)化工作任務(wù)，明確各方工作內(nèi)容，劃分工作界面。通過詳細(xì)合同條款約定各方分工、責(zé)任，并通過責(zé)權(quán)利的對等與匹配設(shè)置，從源頭上消除項目實施中易引發(fā)的矛盾。

二

設(shè)計單位牽頭意味著除了常規(guī)設(shè)計服務(wù)，設(shè)計單位還需要提供總承包項目管理服務(wù)，因此，合同條款中應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計單位在項目職責(zé)中的責(zé)權(quán)約定，包括按照規(guī)定須對應(yīng)提供哪些服務(wù)，以及服務(wù)（義務(wù)）的定量描述、執(zhí)行該服務(wù)所需要的條件（權(quán)利）、服務(wù)所需的費用等。

三

設(shè)計單位即使是在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計這類常規(guī)設(shè)計服務(wù)時，也要通過合同條款進(jìn)行責(zé)權(quán)利約定，如設(shè)計單位在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計時需要哪些條件（權(quán)利），要將圖紙優(yōu)化至什么程度（義務(wù)），因優(yōu)化帶來的成本結(jié)余如何分配等（利益）。

四

對于臨時聯(lián)合體，若通過一定時間的磨合后，彼此建立了信任，為實現(xiàn)更大程度的優(yōu)勢互補(bǔ)，還可通過締結(jié)合同，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步降低聯(lián)合體運行過程中利益沖突的發(fā)生概率。

本文節(jié)選自《建筑經(jīng)濟(jì)》2022年10期“EPC項目中設(shè)計單位牽頭的聯(lián)合體合作模式管理思考”，作者：楊劍，中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司，由“建筑經(jīng)濟(jì)與管理”編輯整理。