0371-63215179
0371-63215179
施工單位的預(yù)算員，除了預(yù)結(jié)算、投標(biāo)報價外，一般還有一個重要的工作，就是按簽好的合同和班組結(jié)算勞務(wù)工資（內(nèi)部結(jié)算）。然而，在對外結(jié)算中飽受甲方、第三咨詢方折磨的預(yù)算員，回到家里與班組結(jié)算時，身心也承受了同樣的摧殘。本文將帶你走進內(nèi)部結(jié)算的江湖，細講如何應(yīng)對。
01我沒要到，你也別想要
與業(yè)主的總包合同措施費為建筑面積㎡ 單價包干，總包合同中，外墻保溫由業(yè)主獨立發(fā)包。結(jié)算時，業(yè)主以外墻保溫不是你施工，且已經(jīng)給了配合費為由，不予計算外保溫厚度所占的建筑面積，類似的還有甲方獨立分包的屋頂穹頂、地下室車道頂蓋等（見圖1）。這些都需事前約定，如總包合同沒有具體明確，最后的結(jié)果肯定是無功而返。
與甲方的結(jié)算中沒要到，回到家里在與按建筑面積包干單價的架子班組的結(jié)算時，也同樣不予計算。理由很簡單：我沒要到，你也別想要。
架子班組當(dāng)然不干：沒有保溫層、頂蓋，但我的活一點沒少干，他們用架子我一樣為他們整改服務(wù)，你結(jié)沒結(jié)算到，那是你的事，與我沒有半毛錢的關(guān)系。你吃虧了，卻要我“陪葬”，難道你大賺了也會分紅與我？必須按規(guī)范規(guī)則計算！
此類現(xiàn)象極多，如：砌體中門窗洞扣的扣除，是按圖示尺寸還是實際尺寸；內(nèi)抹灰高度是否要扣除地面建筑層厚度（20mm厚保溫板、50mm厚地暖保護層）等等，不勝枚舉。
02 模糊的規(guī)則
班組的勞務(wù)合同：內(nèi)抹灰單價為N元/㎡ 。定額計算規(guī)則：“內(nèi)墻面抹灰面積按主墻間的圖示凈長尺寸乘以內(nèi)墻抹灰高度計算…應(yīng)扣除門窗洞口、空圈所占的面積，不扣除踢腳線、掛鏡線、墻與構(gòu)件交接處及0.3㎡以內(nèi)的孔洞面積，洞口側(cè)壁和頂面面積亦不增加……”
結(jié)算時，預(yù)算員按定額計算規(guī)則與之結(jié)算，側(cè)壁面積亦不增加。班組立馬發(fā)飆：這樣的毛坯房，除了進戶門外，戶內(nèi)幾乎沒有內(nèi)門，室內(nèi)幾乎全是空圈，門窗側(cè)壁的面積占比大得不得了，我與工人是按實結(jié)算的，我不懂什么的規(guī)則，我只知道有一平米算一平米，更何況暗踢腳線我也沒有另外計算，豈能讓我貼錢給你們干活？口氣堅決，不容置疑。
尤其是外墻抹灰，有的省市的計算規(guī)則，外墻門窗的側(cè)壁也不另計算（如貴州的2004定額），一個1800×1500的外窗，如外墻的保溫為80的FS板，一個窗洞口側(cè)壁的面積大于一平米【（1.8+1.5）×2×≧0.16≈1.06㎡ 】。抹灰單價按最小的單價30元/㎡ 計算，一個窗戶的人工費就≧30元，整個工程累計下來就是一筆很大的數(shù)目。若真的不予計算，那是小老板與你拼命的事（圖2）。
類似現(xiàn)象還有，門洞口、空圈下的地面面積；結(jié)構(gòu)尺寸與擴大面之爭等等。
03 矛盾的上交
班組的勞務(wù)合同：裙房的室外通廊的平臺花崗巖板鋪貼單價為50元/㎡ ，臺階為80元/㎡ 。
看合同的單價，顯然，它表達的應(yīng)該都為水平投影面積，不然不會有這么大的單價誤差。
然而，當(dāng)計算踏步工程量的時候，小老板要的卻是踏步的展開面積。踏步的水平投影面積與踏步的展開面積，二者的差距可就大了。一個堅持說單方價格差異這么大，就是考慮了展開的因素，一個說是單方價格大是考慮了鋪貼的難度，最終作為爭議，交由公司的副總之類的主管去處理。
問題上交，在對內(nèi)結(jié)算中最為普遍，最多的就是反映在工作內(nèi)容上，一個說包括在內(nèi)，一個說不包括在內(nèi)，這在施工過程中就已經(jīng)頻頻出現(xiàn)。現(xiàn)場人員事不關(guān)己，高高掛起，一般均采用模糊法應(yīng)付處理：先干著，不能影響進度，做好了好商量的。真正到了對內(nèi)結(jié)算時，得到小老板小恩惠的人退避三舍。更多的是“難得糊涂”，置身局外…… 于是，給不給的矛盾最終集中到預(yù)算員一個人身上。
04 進退兩難
“我沒要到，你也別想要”的心理在與班組的結(jié)算中普遍存在。內(nèi)外有別，將被業(yè)主扣減的綁架給班組，顯然是犯了概念性的錯誤。預(yù)算員的苦衷就在于：甲方那里沒算到，班組那里卻給出去，一旦給了出去，上級會責(zé)問：你自己沒算到的為何要給出去？如你不給，上級又會說：預(yù)算干了這么多年了，你咋弄不清施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的關(guān)系？總之，無論給與不給，兩頭都不是人，你永遠不會準(zhǔn)確。
面對上級的問責(zé)，你既不能抱怨他們總包合同、班組合同沒訂好，也不能與上級頂嘴反駁。上逼下要，現(xiàn)場人員的避讓，小老板的冷眼，又不敢與小老板有深度交結(jié)，預(yù)算員好似風(fēng)箱里的老鼠，集多重委屈于一身，苦衷難以言表。
05 結(jié)算中的江湖
那么，這么多的爭議真的是班組合同沒訂好嗎？不一定！試想，一邊是年年的爭議，一邊是年年相似的合同版本，那是為什么？
有人的地方就與江湖。其實，并非班組合同沒訂好，而是主管的上級需要這樣局面。摻沙子是控制管理的需要，是一門管理藝術(shù)。什么事情都由你處理，那就沒領(lǐng)導(dǎo)的事了。什么事情都由你處理，班組小老板就用不著巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)了，這樣的局面絕不是領(lǐng)導(dǎo)想看到的。
俗話說，家庭不是法院，不是講理的地方。處理內(nèi)部結(jié)算與處理家庭事務(wù)一樣，一般都沒有大的原則性問題，都很好商量。此類規(guī)則差異的最終的結(jié)果肯定會隨小老板所愿，但拍板的決不是你。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意思是臺階花崗巖板按展開面積按80元/㎡ 計算時，你要積極“配合演出”，裝作醍醐灌頂、如釋重負，迅速卷案了結(jié)，并感謝領(lǐng)導(dǎo)為你解決了矛盾，千萬不要過多糾纏。
當(dāng)你難得糊涂、大智若愚，心理就不會不平衡。當(dāng)你把這些當(dāng)作自己工作技術(shù)、工作經(jīng)驗的一種積累時，也許會意外得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
工地預(yù)算員，內(nèi)部結(jié)算中的那些江湖，你必須要懂，同時也要在江湖旋渦中保持清醒，在一場又一場博弈中提升自己的水平，掌握更多主動權(quán)。
*本文系黃燕翔原創(chuàng)，獨家來稿
轉(zhuǎn)載務(wù)必申請授權(quán)，并注明作者與出處，違者必究
本文僅代表作者觀點，僅供參考，如有異議，煩請留言
編輯：憶秋 劉歌
審核：菲菲 相杰
