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第一期 如何做好項目成本管控的“三部曲”？

大家好！今天是《成本洞見》的第一期：項目成本管控的“三部曲” 。

項目的成本管控主要發(fā)生在三個階段 ，第一個是投標(biāo)報價，第二個是施工收款，最后一個就是結(jié)算移交。

盈利是企業(yè)的主旋律，要通過項目實施，不斷獲取真實利潤 —— 我這里必須強調(diào)一下，是要有現(xiàn)金流的利潤，而不是賬面富貴，企業(yè)才能維持生計。做企業(yè)，先要有錢花，生存下來，其次才是活得好不好的問題。

第一步就是選好標(biāo)、投好標(biāo)、談好標(biāo)、中好標(biāo)，最終做到每個項目都簽一個好合同，確保企業(yè)可以持續(xù)健康發(fā)展。

第二步就是管控好施工收款，緊盯成本核算，做實動態(tài)的精細(xì)化管理，創(chuàng)造利潤，尤其需要注意的是，承包人不要墊付超出發(fā)包人實際支付能力的自有資金，至少要把控在一個安全合理的幅度。

第三步就是結(jié)算移交，這要從第一天就有預(yù)案策劃。

我提一個很現(xiàn)實的問題：項目成本的管控，是創(chuàng)新更重要？還是經(jīng)驗更重要？

我覺得經(jīng)驗更重要，因為，做項目不是搞科研，你不可能把所有的事情都經(jīng)歷一遍，然后，推卸責(zé)任說“花錢買教訓(xùn)”，但可以通過虛心向經(jīng)歷過的高手請教，例如，請實干家做培訓(xùn)和咨詢，學(xué)習(xí)借鑒他們的一些實操思路和經(jīng)驗手段。

正所謂：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如貴人相助，貴人相助不如高手指路，高手指路還靠自己去悟！