0371-63215179
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01 初學造價從哪里入門
02 造價人的路應該如何選擇
03 造價人應拓展的的4項基本能力
04 造價人的十大忌諱
05 造價往事
06 造價行業(yè)里的“菜鳥”和“老槍”
07 造價與技術(shù)的結(jié)合
08 造價工程師考試
09 造價人小颯的故事
10 造價人應該學人之長
11 造價職業(yè)的“二八定律”
12 成本總面試需要與應聘單位HR溝通的問題
13 造價工程師必須參加的10個會議
14 鈍感人生，無悔造價
15 造價工作中經(jīng)歷的四個小故事
16 SOHO，造價人準備好了嗎
17 造價人刷朋友圈，應該讀哪些文章
18 造價工程師和工程法律人士誰更善于學習
19 有的造價人進步慢，可能是他只懂業(yè)務不懂管理
20 四個中層造價人員的學習計劃
21 有經(jīng)驗的預算員為什么會算高、中、低三個價
22 造價行業(yè)里的“菜鳥”和“老槍”（續(xù)）
23 造價人可以成為電視劇《完美關(guān)系》中的衛(wèi)哲嗎
24 這是一種工作習慣，和造價能力和業(yè)務無關(guān)
25 復盤第一個工地項目
26 造價人調(diào)動交接的工作內(nèi)容
27 造價人的十大能力和素質(zhì)
28 電視劇《三十而已》給造價人的啟發(fā)
29 建筑企業(yè)工程造價的5項核心工作
30 結(jié)算審核中的思路、計劃、溝通和態(tài)度
31 全過程工程造價新思維
32 從業(yè)20年造價人的總結(jié)
32 造價人應如何總結(jié)一年的工作
34 實習預算員“1年獨立承擔崗位職責”的培養(yǎng)計劃
35投標工作中的“二八定律”
36 項目成本管理的“二八原則”
37 無團隊，不中標
38 項目前期，商務經(jīng)理的8項工作策劃
39 造價工作遇到的那些坑？
40 造價工作中的10種“內(nèi)卷”現(xiàn)象
41 造價人三步跳出“內(nèi)卷”死胡同
42 造價人的辯證思維
43 造價人的世故和固執(zhí)
44 造價人考那么多工程類的證書干什么
45 造價人算量、計價的原則
46 造價人要有系統(tǒng)思維
47 造價中的十大”慣性思維“
48 造價人做市場經(jīng)營，要學會彎腰
49 造價人做專才，還是做通才？
50 從蘇筱的經(jīng)歷看造價人職場發(fā)展的四個階段
51 造價人自己的理想之城----比電視劇更真實、更精彩
52 一次中標后聚餐引起的思考
53 對項目小組的考核和激勵
54 造價人怎么控制分包成本
55 造價人應該對碎片化經(jīng)驗進行總結(jié)和沉淀
56 議標應該注意哪些事情
57 項目成本管理的三個核心
58 加強變更索賠管理的4個重點
59 某EPC項目，商務前期策劃階段7個方面的思考
60 工程變更索賠工作中的七大關(guān)系處理
61 造價人的溝通對象和溝通方式
62 造價人微創(chuàng)業(yè)，成為自己人生的CEO
63 投標和釣魚
64 造價人開會講話和準備匯報材料的思路
65 被低估了的造價工作和造價人
66 蘇筱為什么可以連升三級？
67 項目近尾聲，找造價咨詢顧問有幾成勝算
68 工程造價咨詢公司的文武功夫
69 造價之道
70 工程變更索賠三種打開的方式
71 合同這樣簽訂，變更索賠才有機會
72 造價人匯報工作的5個技巧
73 變更索賠談判需要什么樣的砝碼
74 我們都在處理緊急的雜事
75 造價老戲骨朋友圈的經(jīng)典語錄，滿滿的經(jīng)驗
76 施工企業(yè)的工程師跳槽做全過程工程咨詢的6大優(yōu)勢
77 投標競爭對手分析的8大維度
78 造價人即興發(fā)言公式
79 造價人要與時俱進
80 我出版的第一本專業(yè)著作
