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近期，在政府投資項目審計中發(fā)現(xiàn)，一些政府投資項目在投資決策、履行基本程序、項目建設管理等方面存在著諸多問題，一定程度上影響了其社會效益和經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。為了減少國有資產(chǎn)損失，提高資金的使用效益，筆者就目前政府投資項目存在的問題及對策談幾點粗淺的認識。
一、政府投資項目存在的問題
1、項目資金來源考慮不充分
項目決策前不進行調(diào)查研究和充分論證，根據(jù)經(jīng)驗決策，項目倉促上馬，出現(xiàn)未按年度投資計劃進行建設的情況。例如個別平臺公司承擔的市政府重點工程，因融資政策發(fā)生重大變化資金無法到位，導致項目建設停滯，前期資金投入形成潛在損失。
2、未嚴格執(zhí)行基本建設程序
個別重點建設項目，在未取得立項文件的情況下，建設單位便將設計工作進行發(fā)包，后因種種原因未取得規(guī)劃、用地審批，致使項目無法實施，造成了設計資金損失。
3、招標投標不規(guī)范
招標范圍僅限于建筑安裝主體部分，而對符合招標條件的設計、監(jiān)理、材料采購、裝飾裝潢則直接發(fā)包，甚至有少數(shù)工程被肢解、轉(zhuǎn)包、分包，繞過招投標。實際工作中，施工單位甚至采取刻意壓低投標報價，中標后則要求大量變更，提高結(jié)算價格。
4、項目建設管理混亂
個別項目因項目負責人多次變更，管理人員對相關政策趨勢研判不準確、不充分，致使項目無法按照設計目標全部完成。
5、投入資金發(fā)揮作用不明顯
部分項目建設進展緩慢，有的長期停工擱置，投入資金不能發(fā)揮應有的社會效益。個別投資建設項目因征用的土地遲遲無法落實、融資政策發(fā)生變化資金無法落實等因素影響，無法按照原計劃開工建設。
二、存在問題的原因分析
1、政府投資項目決策機制不完善
目前，我國的政府投資項目決策過程受行政干預較多，外力影響較大，導致前期工作不充分，立項依據(jù)不足，不注重建設程序，致使工程建設管理上出現(xiàn)諸多問題。
2、建筑市場不規(guī)范
雖然《建筑法》《招標投標法》等法律法規(guī)已有明確約束，但當前建筑市場依然存在轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書，掛靠、轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為，有待進一步規(guī)范。
3、少數(shù)工程相關人員素質(zhì)不高
建設單位的工程管理人員往往是臨時抽調(diào)，且非專業(yè)人員，缺乏工程建設相關的專業(yè)知識，而施工單位卻又十分內(nèi)行，兩者的專業(yè)背景極不對稱，在施工過程中，很容易被施工單位牽著鼻子走。
三、解決問題的對策
1、健全完善投資決策機制
政府投資項目決策，必須建立在深入調(diào)查研究，客觀科學論證的基礎上。一方面要建立科學決策機制，實行集體研究決策，提高項目決策透明度，實行項目決策公示制度。另一方面要健全監(jiān)督檢查和責任追究機制，各職能部門要按照職責分工，對項目決策、組織管理、工程實施、資金使用和質(zhì)量保證進行嚴格監(jiān)督，嚴肅查處違法違紀行為。
2、規(guī)范履行項目審批程序
嚴格按照《政府投資條例》的有關規(guī)定，履行投資項目審批程序，按照國家有關規(guī)定報批項目建議書、可行性研究報告、初步設計，不符合規(guī)定建設條件的項目，不得開工建設。
3、嚴格落實“項目四制”
建議在項目建設中要全面落實“項目四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。特別是項目法人責任制，對不具備項目法人專業(yè)能力的建設單位，提倡采用“代建制”模式，強化工程項目的全過程管理，確保政府投資項目依法、合規(guī)、節(jié)約、高質(zhì)量完成。
4、堅持規(guī)劃先行
建議政府在擘畫“十四五”工程項目中，要堅持一張藍圖繪到底，精選優(yōu)秀工程建設人才、集中可用財力、精選工程項目，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、重要民生工程項目進行重點支持，確?！笆奈逡?guī)劃”落實見效。
