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8月18日，當(dāng)天播出的是《理想之城》第12-13集。
前兩集，我們聊到了“泄密事件”，在這兩集里真相大白。原來(lái)，這是黃禮林（天科建公司公司總經(jīng)理，李傳纓 飾）與汪煬（天成建筑公司總經(jīng)理，陳明昊 飾）共同導(dǎo)演的一出戲?！氨硌荨苯Y(jié)束后，天科建筑公司擺脫了審計(jì)危機(jī)，汪煬也中標(biāo)了，拿到了利潤(rùn)可觀的項(xiàng)目，可謂皆大歡喜。
這場(chǎng)精彩的“表演”，生旦凈末丑各顯神通。有的人，在這場(chǎng)戲里表現(xiàn)出了私欲，比如陳思民（天成建筑主任經(jīng)濟(jì)師，錢漪 飾）；有的人，在這場(chǎng)戲里表現(xiàn)出了莫測(cè)的城府，比如夏明（天科建筑主任經(jīng)濟(jì)師，趙又廷 飾）；有的人，在這場(chǎng)戲中展露出了過(guò)人的造價(jià)敏感度，比如蘇筱（天成建筑公司造價(jià)主管，孫儷 飾）；有的人，被人當(dāng)了棋子，比如東林（天成建筑公司造價(jià)主管）；有的人，表現(xiàn)出了對(duì)公司極大的忠誠(chéng)，但卻被當(dāng)槍使，比如許峰（贏海集團(tuán)審計(jì)小組代理組長(zhǎng)）；有的人，表面上被動(dòng)入戲，而實(shí)際上又似乎“大智若愚”，比如贏海集團(tuán)董事長(zhǎng)趙顯坤（于和偉 飾）。
“表演”之后，人事大變動(dòng)開(kāi)始了！對(duì)于天成建筑公司來(lái)講，商務(wù)合約部經(jīng)理的職務(wù)，備選人有兩個(gè)，陸爭(zhēng)鳴和蘇筱。首先分析一下兩個(gè)人的特點(diǎn)，陸爭(zhēng)鳴，公司老員工，踏實(shí)、肯干，心地善良，為人老實(shí)，忠誠(chéng)可靠，技術(shù)過(guò)硬但墨守成規(guī)，是大家眼里最合適的人選，同時(shí)也是上司陳思民重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。蘇筱，公司新人，被原公司開(kāi)除，有“污點(diǎn)”，非正常渠道入職，果敢、沖勁兒大、銳利、善于分析、敢于創(chuàng)新，技術(shù)過(guò)硬且勇于改革。用工地項(xiàng)目上董經(jīng)理的話說(shuō)，“陸爭(zhēng)鳴是個(gè)面團(tuán)兒，是方是圓由人拿捏；蘇筱是個(gè)炮仗，說(shuō)不定啥時(shí)候就炸手了。”
那么，今天我們探討的問(wèn)題是，如果您是總經(jīng)理汪煬，您選誰(shuí)？
記得前幾集有這樣一件事，某項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的利潤(rùn)率，陸爭(zhēng)鳴與蘇筱意見(jiàn)相左，陸爭(zhēng)鳴堅(jiān)持按3%的利潤(rùn)率報(bào)價(jià)；而蘇筱經(jīng)過(guò)分析，堅(jiān)持按10%的利潤(rùn)率，中標(biāo)結(jié)果證明蘇筱的測(cè)算更為準(zhǔn)確。二人的對(duì)話至今讓我記憶猶新，陸爭(zhēng)鳴說(shuō)，“公司的利潤(rùn)率一直是3%啊！”蘇筱反問(wèn)，“從來(lái)如此，就是對(duì)的嗎？”。
“從來(lái)如此，就是對(duì)的嗎？”這句話，讓人醍醐灌頂。
比如，造價(jià)任務(wù)分工，張工計(jì)算結(jié)構(gòu)工程量，李工計(jì)算建筑工程量，我們一直是這樣分工的，所以，下次，下下次還會(huì)這樣分工。
比如，造價(jià)計(jì)算時(shí)，我們一直用的都是EXCEL手工摘量，所以，我們這次還要用EXCEL進(jìn)行，即使廣聯(lián)達(dá)軟件發(fā)版了“量?jī)r(jià)一體化”功能。
比如，在二三十年前，筆者剛畢業(yè)時(shí)，都是被派放工地2-3年，然后就學(xué)會(huì)了造價(jià)技能，現(xiàn)在新入職的學(xué)生也可以如此嗎？
比如，造價(jià)，不就是算量、套價(jià)嗎？之前如此，如今造價(jià)改革，今后還是如此嗎？
再比如，學(xué)習(xí)造價(jià)，不就是聽(tīng)個(gè)課嗎？但未想到，河南一磚一瓦造價(jià)技能訓(xùn)練營(yíng)早已摸索出了開(kāi)放式、小組式、啟發(fā)式、沉浸式的技能訓(xùn)練課堂，有效縮短了人才的成長(zhǎng)之路。
那么，我們?cè)僖淮握J(rèn)真反思，“從來(lái)如此，就是對(duì)的嗎？”
電視劇中，汪煬選擇的是蘇筱作商務(wù)經(jīng)理。汪煬是有認(rèn)真思量的，他征求了很多人的意見(jiàn)之后敏銳地發(fā)現(xiàn)，上至集團(tuán)董事長(zhǎng)趙顯坤，下至審計(jì)組長(zhǎng)許峰，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天科建筑公司經(jīng)理黃禮林，再或者工地項(xiàng)目經(jīng)理董宏，無(wú)一不對(duì)蘇筱的技術(shù)手段、管理魄力所折服。所以，他才力排眾議，不惜得罪陳思民（天成建筑公司主任經(jīng)濟(jì)師），幫助蘇筱在老員工們面前豎立威信，破格任命。
從選拔蘇筱，卻未選擇陸爭(zhēng)鳴這件事情上，汪煬表達(dá)了迫切改革公司現(xiàn)狀的決心。有調(diào)整，就有動(dòng)蕩；有動(dòng)蕩，就有機(jī)會(huì)。目前的建筑業(yè)，BIM、裝配式、綠色建筑、海綿城市、勞動(dòng)力短缺、工人老齡化、政策變革；目前的造價(jià)行業(yè)，取消定額、證照分離、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、高等教育改革，種種變化更迫切需要有創(chuàng)新精神、敢于改革的人才，那么，在人才的選、育、用、留方面，當(dāng)我們像劇中汪煬一樣面臨人才選拔時(shí)，請(qǐng)?jiān)偃J(rèn)真思考，“從來(lái)如此，就是對(duì)的嗎？”。共勉！
韓紅霞
2021年8月18日
