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8月30日，繼續(xù)追劇?！独硐胫恰返?2~35集，總結(jié)其核心劇情如下：
一、發(fā)現(xiàn)問題
前面劇情中，蘇筱在追繳天科建筑公司800萬盈余款時，黃禮林（天科建筑公司總經(jīng)理）由于情緒激動突然暈倒，所以，經(jīng)過董事會決定，暫免天科建筑的盈余款，但剩下四家天字號建筑公司仍需繳納（見《理想之城》之造價雜談-15）。
蘇筱雖被降職，但追繳盈余款的工作仍在進行。在對天成、天和、天同、天建四家子公司追繳盈余款時，蘇筱發(fā)現(xiàn)工作難度更大了。四家子公司總經(jīng)理或?qū)λ芏灰姡换驅(qū)λ薷F以期拖延繳納；或?qū)λ哉Z激憤直接頂撞拒絕；再或者，直接拿來欠款債務(wù)證明抵賬……。
天成建筑公司總經(jīng)理汪煬，對蘇筱追繳盈余款事宜的來龍去脈全部看在眼里，一方面出于對蘇筱的同情、內(nèi)疚（見《理想之城》之造價雜談-15），另一方面出于對集團董事長趙顯坤的情義，更是出于對規(guī)則的敬畏，向集團繳納了300萬盈余款。
總之，蘇筱追討盈余款這個工作，她盡了最大努力，雖然僅收繳了天成建筑公司一家的款項，但在走訪子公司時也發(fā)現(xiàn)了子公司“拒繳”的真正原因。
二、分析問題
蘇筱曾任職天成建筑公司主任經(jīng)濟師，從基層上來，非常清楚子公司的現(xiàn)金流情況，同時結(jié)合近期對各子公司的走訪，她得出的結(jié)論是：之所以子公司對繳納盈余款如此抗拒，其真正的原因主要有兩個：一方面，由于集團公司管理制度老化僵硬，集團與子公司由一家人的“親密關(guān)系”變成了“對抗關(guān)系”；另一方面，子公司真的資金困難，無余款上繳。
憑著細致的調(diào)查、精細的分析，蘇筱向集團董事長趙顯坤匯報工作時，說：“天字號與集團之間，走到今天這個離心離德的地步，難道只是單方面的問題嗎？集團沒有責(zé)任嗎？作為分管副總的汪明宇老總，他盡到職責(zé)了嗎？”（具體見下圖）
三、解決問題
以上種種現(xiàn)狀，難道就沒有人發(fā)現(xiàn)嗎？當(dāng)然不是！每個人都清楚，這種現(xiàn)象不正常！集團要想有更好的發(fā)展，必須改革！但是，集團內(nèi)人才濟濟，為什么就沒有人行動呢？
有人擔(dān)心引火燒身，持逃避的態(tài)度，如蘇筱前任副總經(jīng)濟師老董；
有人持事不關(guān)己的態(tài)度，只管自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，如人事總監(jiān)瑪麗亞；
有人持中飽私囊的態(tài)度，如集團總承包公司經(jīng)理汪明宇、地產(chǎn)公司林小民；
有人持觀望的態(tài)度，如集團總經(jīng)濟師徐知平。
有人一方面在泥潭中苦苦掙扎卻舍不得自己創(chuàng)立的一畝三分地，如各天字號子公司經(jīng)理；
有人倒是想行動，但被各種排擠、誣陷，比如原董事長助理許峰；
還有人，真的想改革，但盡管改革將會涉及人、財、力，如同大換血，怕狼怕虎，如集團董事長趙顯坤。
直到有一天，蘇筱出現(xiàn)了，她似一股清流，清澈、干凈、善創(chuàng)新、不服輸、為公司大局著想，“有一顆登頂?shù)男摹薄?br/>
于是，是蘇筱創(chuàng)造時機，幫助董事長趙顯坤下定了改革的決心。在趙顯坤的幕后支持下，蘇筱任改革小組組長，一場“血雨腥風(fēng)”的改革開始了！接下來的改革會遇到什么挑戰(zhàn)？蘇筱能勝利嗎？我們繼續(xù)觀劇。
四、寫在后面
這兩集，如果真要說一下感受的話，只有兩個字：艱難！
從“追繳盈余款事件”的種種，我們可以看出，集團公司是真的“病”了，內(nèi)耗、拉幫結(jié)派、內(nèi)部斗爭、人情私欲、各種對抗，這些“病灶”已經(jīng)爆發(fā)了，“手術(shù)治療”太艱難了！
但，所謂“萬事開頭難”，后面的改革之艱難我們下次再聊，這次我想聊的是蘇筱的一句話---我不想等待時機，而是要創(chuàng)造時機！
因為蘇筱的這句話，引爆了“天成公司借高利貸向集團補繳盈余款”這根導(dǎo)火索，不懼承受集團內(nèi)部稱她“冷血、不擇手段、毒蛇”的輿論壓力。
也正是這句話，促使董事長趙顯坤痛下決心，立即進行改革行動。
反觀我們周圍，
有多少企業(yè)，一方面明知內(nèi)部管理出了問題，已嚴重阻礙了公司的發(fā)展，卻自我安慰，始終無法下定改革的決心！
有多少工作，一方面明知技術(shù)方法落后，卻固步自封，走不出原有的習(xí)慣，始終無法接受新的信息！
有多少造價工作者，一方面明知自己的知識面太過單一，已阻礙了個人發(fā)展，但始終無法走出擴展學(xué)習(xí)的第一步！
有多少人正在職業(yè)發(fā)展的迷茫中不知所措，對現(xiàn)狀不滿、對未來不安，卻始終無法下定決心邁出改變的第一步！
例子很多，要想避免“溫水煮青蛙”的悲劇，就要立刻行動！不等待時機，要創(chuàng)造時機！共勉！
韓紅霞
2021年8月30日
