0371-63215179
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導(dǎo)讀：
稻盛先生說(shuō)：
據(jù)說(shuō)，冬天越寒冷，春天的櫻花就開得越發(fā)燦爛。寒冷這種逆境，是櫻花綻放的必要條件。
人也一樣，如果被逼入逆境，就要把這看成是神賜予的禮物而感到欣喜?？朔四婢持械目嚯y，就一定能開辟光明的未來(lái)。必須堅(jiān)信這一點(diǎn)，這非常重要。
所以說(shuō)，沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。
最近，大家都在討論一個(gè)問(wèn)題：如何才能走出逆境、突出重圍？
有一個(gè)詞被提及得很頻繁：企業(yè)家精神。
筆者認(rèn)為，所謂企業(yè)家精神，無(wú)非就這八條。
以下，結(jié)合稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)通過(guò)八點(diǎn)建議展開討論：
一、光明正大地追求利潤(rùn)
經(jīng)營(yíng)者必須為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福而追求利潤(rùn)。追求利潤(rùn)絕對(duì)不是什么可恥的事情。在自由競(jìng)爭(zhēng)的原理正常發(fā)揮作用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)光明正大的商業(yè)活動(dòng)獲取的利潤(rùn)是正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。
盡可能將生產(chǎn)過(guò)程合理化，以降低成本；為客戶提供高附加值的產(chǎn)品，制定讓客戶樂(lè)意接受的最高價(jià)格，這種由經(jīng)營(yíng)者和員工自己額頭流汗獲得的利潤(rùn)，值得我們自豪。
既要追求利潤(rùn)，又不能成為利潤(rùn)的奴隸。有的人為追求利潤(rùn)不擇手段，我們絕不能受他們的誘惑。我們必須用正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得利潤(rùn)，為提供客戶期望的高品質(zhì)產(chǎn)品而拼命努力，不遺余力，光明正大地獲取利潤(rùn)。
不能采用卑劣的手段，以圖一攫千金。這類事連做夢(mèng)也不能想。在石油危機(jī)時(shí)期，有的企業(yè)以為遇到了千載難逢的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，囤積商品，哄抬物價(jià)，如今，這些喪失良知、攫取骯臟利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)者早已銷聲匿跡、無(wú)人在位了。
在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲取的正當(dāng)利潤(rùn)是一種報(bào)酬，是對(duì)那些為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人的一份嘉獎(jiǎng)。
二、給組織施加影響力
京瓷這個(gè)企業(yè)是由我和7名創(chuàng)業(yè)伙伴共同創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)包括我在內(nèi)，一共有28名員工。我們借了位于京都郊區(qū)的宮木電機(jī)公司的倉(cāng)庫(kù)。創(chuàng)立時(shí)的資本金是300萬(wàn)日元，銀行貸款1000萬(wàn)日元。從1959年創(chuàng)立以來(lái)，至今已有33個(gè)年頭，公司自創(chuàng)業(yè)開始一直盈利，沒有出現(xiàn)過(guò)一次虧損。第一年的利潤(rùn)和資本金相同，也是300萬(wàn)日元。此后一路順利發(fā)展，現(xiàn)在的員工人數(shù)為日本國(guó)內(nèi)13000人，海外13000人，加起來(lái)共26000人，銷售額總計(jì)4500億日元。
京瓷從中小企業(yè)開始到今天，一直由我擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者?；诮?jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，在思考領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性一定會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中反映出來(lái)。
大概在20年前吧，有一位年輕的記者問(wèn)我：“稻盛先生，聽說(shuō)你是一位獨(dú)斷型的經(jīng)營(yíng)者，是吧？”“獨(dú)斷型”是一個(gè)很不好的詞，招人討厭。但當(dāng)時(shí)，我卻認(rèn)為獨(dú)斷經(jīng)營(yíng)很好。也就是說(shuō)，在政府機(jī)關(guān)、大企業(yè)里，社長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)人交替以后，原來(lái)的組織都不變。
我認(rèn)為，這是很不正常的。比起副社長(zhǎng)來(lái)，社長(zhǎng)的責(zé)任要重得多，待遇也高得多。處于這種地位的社長(zhǎng)交替以后，如果組織的思維方式不做改變，那么這種交替有什么意義呢？
但記者們認(rèn)為，組織應(yīng)該一直保持不變，組織不可以改變。但是，我認(rèn)為，這樣的話，就不需要什么社長(zhǎng)了。如果組織不需要變化，社長(zhǎng)拿副社長(zhǎng)一倍半的薪水、兩倍的獎(jiǎng)金也沒有必要了。
不需要有社長(zhǎng)存在，只要有副社長(zhǎng)就行了。因?yàn)樯玳L(zhǎng)的立場(chǎng)，就是承擔(dān)全部責(zé)任，給企業(yè)、組織帶來(lái)變革，把公司搞活，帶領(lǐng)大家前進(jìn)。正因?yàn)橐l(fā)揮如此重大的作用，才給予社長(zhǎng)相應(yīng)的報(bào)酬和地位。
所以什么變革都不做的話，根本就不需要社長(zhǎng)。我認(rèn)為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力的理論，首先應(yīng)該從這里開始。
如果不能夠?qū)M織施加影響力，就沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的資格。領(lǐng)導(dǎo)人的第一個(gè)條件是，不管是好是壞，都必須能夠給組織施加重大的影響。
三、為踏實(shí)的努力提速的“鉆研創(chuàng)新”
“鉆研創(chuàng)新”聽起來(lái)好像很困難，其實(shí)它就是指“不斷改良改善，使明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天”。
不要重復(fù)同樣的作業(yè)，而是發(fā)揮創(chuàng)意，今天試試這樣干，明天試試那樣干，找出更有效率的工作方法。即便是單調(diào)乏味的工作，只要不斷刻苦鉆研，發(fā)揮創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)巨大的飛躍。
京瓷公司雖然以制造零部件起家，但如今卻擁有從手機(jī)到復(fù)印機(jī)等范圍廣泛的、高超的技術(shù)，但京瓷并不是一開始就擁有如此廣泛的機(jī)器研發(fā)制造技術(shù)。即便在精密陶瓷領(lǐng)域，京瓷也不是從創(chuàng)立伊始就擁有高水平的技術(shù)。
從創(chuàng)立起至今的半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，京瓷全體員工在各自的工作崗位上日日刻苦鉆研，不斷發(fā)揮哪怕是微不足道的創(chuàng)意。這種堅(jiān)持不懈的積累沉淀，正是京瓷廣泛而先進(jìn)的技術(shù)的來(lái)源。
我一直致力于挖掘精密陶瓷的所有可能性。我堅(jiān)信“精密陶瓷的應(yīng)用范圍不只限于電子技術(shù)領(lǐng)域”，一直積極地將陶瓷技術(shù)應(yīng)用在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
打個(gè)比方，陶瓷有耐高溫、耐磨損、硬度僅次于鉆石的物理特性，那么是否可以將陶瓷用在易磨損的地方呢？
我?guī)е@個(gè)想法四處探尋，希望找到有耐磨損零部件需求的公司。
當(dāng)時(shí)，在紡織業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了尼龍等化學(xué)纖維材料。尼龍韌性高，在制作尼龍的工序中，用于繞尼龍線的金屬部件很快就會(huì)損耗報(bào)廢。
我認(rèn)為只要用陶瓷部件代替金屬部件，這個(gè)問(wèn)題就能迎刃而解，于是著手研發(fā)這種部件。就這樣，紡織機(jī)械上開始大量使用陶瓷部件，我乘勝追擊，更加積極地四處探尋“是否存在其他陶瓷應(yīng)用領(lǐng)域”。
不久，我在開拓美國(guó)市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了晶體管的商機(jī)，開始獲得用陶瓷制造晶體管端子部件的機(jī)會(huì)。這種零部件的技術(shù)要求很高，但京瓷想方設(shè)法成功研發(fā)出了該部件。
在一段時(shí)期，京瓷成為世界唯一生產(chǎn)、供應(yīng)晶體管端子的制造商。不久晶體管被IC取代，當(dāng)時(shí)的京瓷已經(jīng)開發(fā)出陶瓷IC封裝產(chǎn)品，這一產(chǎn)品為后來(lái)的半導(dǎo)體帶來(lái)了迅速發(fā)展，京瓷再次取得巨大的飛躍。
京瓷之所以有這些成就，并不是我對(duì)技術(shù)的更新?lián)Q代有預(yù)見能力，這只是我不安于現(xiàn)狀、全方位刻苦鉆研、發(fā)揮創(chuàng)意，勇于向新領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)的結(jié)果。這樣的舉措造就了今天的京瓷。
堅(jiān)持刻苦鉆研，換言之，“不斷從事創(chuàng)造性的工作”，是發(fā)展事業(yè)最基本的方法和手段。
在諸位當(dāng)中，有不少人因?yàn)楝F(xiàn)在的工作沒有前景而想從事新業(yè)務(wù)，卻苦于沒有人才、技術(shù)和資金，結(jié)果只好望洋興嘆，半途而廢。
但事實(shí)并非如此，只要在現(xiàn)有的工作中不斷鉆研創(chuàng)新，徹底探究其中全新的可能性，就必定能取得出色的發(fā)展。
我們決不能漫無(wú)目的地重復(fù)昨天相同的動(dòng)作，而必須在日常工作中，時(shí)刻思考“還有什么辦法可以做得更好”，時(shí)刻帶著疑問(wèn)，事事問(wèn)個(gè)“為什么”，抱著“今天勝過(guò)昨天，明天勝過(guò)今天”的思想，持續(xù)改良改善，不久必將會(huì)取得劃時(shí)代的成果。
同時(shí)，在腳踏實(shí)地、不懈努力的過(guò)程中，日日鉆研創(chuàng)新，持續(xù)改良改善，不僅是提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力的手段，甚至說(shuō)是中小企業(yè)蛻變?yōu)榇笃髽I(yè)唯一切實(shí)有效的方法也不為過(guò)，京瓷的發(fā)展有力地印證了這一點(diǎn)。
四、事業(yè)的本質(zhì)，是經(jīng)營(yíng)“人心”
1959年，因意料之外的原因，我創(chuàng)辦了企業(yè)。當(dāng)然，我并不是認(rèn)為自己有本事才創(chuàng)辦企業(yè)的。
在之前的企業(yè)做研發(fā)時(shí)，由于技術(shù)問(wèn)題與上司意見不合，我們發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)?？赡芤彩侨毡揪胖菽袃旱娜秉c(diǎn)吧，我當(dāng)時(shí)脫口說(shuō)出“那我就不干了”，離開了公司。
在此之后，我曾經(jīng)考慮過(guò)出國(guó)，但周圍的友人勸我說(shuō)：“好不容易在研發(fā)上有了成就，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)吧。”
所以，我著手建立企業(yè)，但是并沒有創(chuàng)業(yè)資金。這時(shí)，我在京都遇到的一位貴人不僅幫助我融資，而且教導(dǎo)我，做事業(yè)最重要的莫過(guò)于“人心”。
最初遇到這位先生的時(shí)候，我只是告訴他：“想利用我此前的研究成果，開發(fā)出電子工業(yè)用的新材料?！?/p>
但是，這位先生卻教導(dǎo)我說(shuō)：“你雖然非常年輕，但已擁有很了不起的思想，而且你做事特別認(rèn)真。所以我愿意幫助你，我準(zhǔn)備出資300萬(wàn)日元。但這個(gè)錢并不是用來(lái)雇用你的，而是因?yàn)槲倚蕾p你、佩服你，所以才為你拿出300萬(wàn)日元。不過(guò)，你要自己來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，帶領(lǐng)大家開拓前進(jìn)。另外，在任何情況下，你都不能做金錢的奴隸，不能為金錢所支配。你要在資金缺乏、一無(wú)所有的情況下，帶領(lǐng)和你一起工作的伙伴，凝聚大家的力量，建立一個(gè)互相信任、心心相印的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)比什么都強(qiáng)大，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須依靠這樣的團(tuán)隊(duì)?！?nbsp;
于是，我和7名伙伴一起，加上招聘來(lái)的20名初中畢業(yè)生，總共28人，開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)。正因?yàn)槲覀円粺o(wú)所有，所以我決定遵循這位出資人的教導(dǎo)，以人心為本開展經(jīng)營(yíng)。
的確，發(fā)展事業(yè)需要以金錢為代表的物質(zhì)層面的東西，而且人心有極不可靠的一面。即使在曾經(jīng)相互信任的朋友之間，背叛、欺騙等行為也司空見慣。
雖然人心易變，人心難測(cè)，但是一旦心心相連，又沒有任何東西能像人心一樣可靠，在任何逆境中都牢不可破。
我想以這種可靠的、牢不可破的人心作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)。
確定了這個(gè)“以心為本”的經(jīng)營(yíng)方針后，我就思考：“既有靠不住的人心，又有值得依靠的人心，那么這種差異究竟是怎么產(chǎn)生的呢？”
當(dāng)時(shí)，我27歲，還很年輕。但是，“從今天開始，我必須站在領(lǐng)導(dǎo)人的崗位上指導(dǎo)大家的工作，必須關(guān)照大家的生活”。因?yàn)槲腋杏X到責(zé)任重大，所以我對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。
思考得到的結(jié)論是：“如果要求他人具備美好的心靈，首先自己必須具備美好的心靈，否則哪怕是具備美好心靈的人，也不會(huì)向我靠攏?！?/p>
也就是說(shuō)，自己是否具備值得同事和部下信任的心靈，這一點(diǎn)非常重要。如果經(jīng)營(yíng)者自己不能培育一顆足以讓員工信賴的心靈，就無(wú)法順利拓展事業(yè)。
五、成為時(shí)代的“開拓者”
一部美國(guó)西部開拓史就是朝著未開發(fā)的土地、不斷挑戰(zhàn)困難的歷史，它教給我們挑戰(zhàn)多么重要。我希望大家也能不斷地向新課題挑戰(zhàn)，開辟未知的領(lǐng)域，成為充滿“開拓者精神”的領(lǐng)導(dǎo)者。
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境激劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏獨(dú)創(chuàng)性，缺乏挑戰(zhàn)精神，不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到集團(tuán)中去，那么集團(tuán)的進(jìn)步發(fā)展是難以指望的。甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。
領(lǐng)導(dǎo)者害怕變革，失去挑戰(zhàn)精神，集團(tuán)就開始步入衰退之路。就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)造，能不能做到這一點(diǎn)，將會(huì)決定集團(tuán)的命運(yùn)。這么講并不過(guò)分。
只有變革，只有不斷地、反復(fù)地進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會(huì)陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會(huì)衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
得過(guò)普利策獎(jiǎng)的美國(guó)新聞工作者大衛(wèi)·哈伯斯塔姆（David Halberstam）在他的著作《下一世紀(jì)》（The Next Century）中，有一章專門介紹我的事情。其中，他引用了我下面這句話：
我們接著要做的事，又是人們認(rèn)為我們肯定做不成的事。
而這句話正體現(xiàn)了京瓷創(chuàng)業(yè)以來(lái)最寶貴的精神。
創(chuàng)業(yè)不久后的京瓷生產(chǎn)的產(chǎn)品——U字形絕緣體，是用于電視機(jī)顯像管里的絕緣零件。當(dāng)時(shí)只有這一個(gè)產(chǎn)品。
持續(xù)這樣的單品生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)必出現(xiàn)危機(jī)，因此需要開發(fā)新產(chǎn)品，謀求事業(yè)的多元化。
但當(dāng)時(shí)的京瓷卻沒有這方面的技術(shù)積累。因此只好在市場(chǎng)中闖蕩，東奔西走，一邊聽取客戶的需求，一邊拼命獲取訂單。
然而，剛剛誕生的小公司，沒有客戶愿意給我們訂單。最后能夠成交的，都是別的公司拒絕的、不能做的產(chǎn)品，或者是技術(shù)難度過(guò)高，或者是價(jià)格上做不下來(lái)。就是這樣的東西，說(shuō)一聲“我們能做”就接下了訂單，但是沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人才。
從“一無(wú)所有”的狀態(tài)出發(fā)，全員共同努力，費(fèi)盡心血，做出產(chǎn)品，如期交貨。就是這樣一天接一天持續(xù)地挑戰(zhàn)，京瓷成了這一領(lǐng)域的先驅(qū)者，不僅確立了精密陶瓷作為工業(yè)材料的重要地位，而且讓它發(fā)展成為具有幾萬(wàn)億日元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
同時(shí)，還以培育的精密陶瓷技術(shù)為核心，開展多元化，現(xiàn)在從材料到零部件、機(jī)器以及服務(wù)，展開了一個(gè)廣闊的、宏大的事業(yè)。
但在事業(yè)的根底下，起了關(guān)鍵作用的思維方式，就是“能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)”。
六、敢于放手“逼自己一把”
在創(chuàng)業(yè)初期，我每天都在經(jīng)歷企業(yè)“生死存亡”的考驗(yàn)。用格斗劍法來(lái)形容的話，我可以說(shuō)是拿著一把匕首每天在戰(zhàn)場(chǎng)上慘烈廝殺。
所以，我當(dāng)時(shí)所面臨的狀況，絕非那種“去道場(chǎng)拿著竹刀、按照××流派劍術(shù)指南學(xué)習(xí)劍法”的所謂“鍛煉過(guò)程”，而是每天身處戰(zhàn)場(chǎng)中央，進(jìn)行真刀真槍的對(duì)決。
我剛才說(shuō)過(guò)，在這種環(huán)境下，根本沒有閑工夫去“消極氣餒”；也可以這么說(shuō)——一旦你消極氣餒，你會(huì)即刻被打倒。
當(dāng)時(shí)，我這個(gè)之前一直只會(huì)研發(fā)工業(yè)陶瓷的“工科男”，居然要開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)了。
我真的就像一個(gè)完全不懂劍道和刀法的門外漢，光靠手上攥著的一把出鞘的匕首，就不得不在戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行廝殺。而我只要稍有破綻，就立即會(huì)被砍死。
在“科班出身”的所謂“習(xí)武之人”還在腦中算計(jì)“出招時(shí)，是把劍對(duì)準(zhǔn)對(duì)方的咽喉還是眼睛”時(shí)，我已經(jīng)屈身貓腰，用匕首朝對(duì)方橫著砍了過(guò)去。
瞄準(zhǔn)對(duì)方的小腿或腹部，鋒利地一斬。這一系列動(dòng)作都是在與對(duì)手碰面瞬間完成的。我記不得是從哪兒學(xué)到了這樣的技巧，只是下意識(shí)地這么做了。
在如此“真刀真槍”的“商戰(zhàn)”之中，像道場(chǎng)里學(xué)的那種“科班出身”的技巧是不管用的，因?yàn)樵趯?shí)戰(zhàn)中，你是沒有時(shí)間去思考“現(xiàn)在要用劍瞄準(zhǔn)對(duì)方的眼睛”、“現(xiàn)在要平舉著劍，腳貼著地向前移動(dòng)”等劍法套路的。
從這個(gè)意義層面上看，我正是因?yàn)樵谶@種“真刀真槍”的殘酷環(huán)境下感到害怕，才得以生存下來(lái)。這份恐懼，讓我不敢去“消極氣餒”。
雖然感到害怕，但我還是堅(jiān)持去創(chuàng)業(yè)。
不斷借錢，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，一家家地開設(shè)分部；不斷添加設(shè)備·隨著這些具體計(jì)劃的推行，我真是擔(dān)心得不得了，以至于夜不能寐。
既然都夜不能寐了，那只能勇敢地直面現(xiàn)實(shí)了。背負(fù)著債務(wù)，卻還要積極、樂(lè)觀、努力地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這一切都讓我感到害怕。
也正因?yàn)槲沂侨绱四懶≈?，所以每天都“真刀真槍”地奮力“搏殺”。
因此我認(rèn)為，如果一個(gè)人“消極氣餒”，那證明他對(duì)自己還“留有余地”，還有閑工夫去感受“消極氣餒”。
而我則完全沒有這種閑工夫，這便是我的心得體會(huì)。
如果在座的各位中，有的人并沒有像我說(shuō)的那樣“極度認(rèn)真”地度過(guò)每一天。那么我建議你一定要試著對(duì)自己“狠一點(diǎn)”，把自己“逼到絕路”。
七、不安于現(xiàn)狀，時(shí)刻抱有危機(jī)感
京瓷從創(chuàng)業(yè)初期開始，就必須向新產(chǎn)品、向未知的領(lǐng)域進(jìn)行挑戰(zhàn)，這是宿命。而且，不挑戰(zhàn)新事物，公司就無(wú)法生存，全體員工都具備這樣的危機(jī)感。
這不是“能”還是“不能”的問(wèn)題。必須不斷發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性，這是市場(chǎng)必然的要求，凡是中小企業(yè)都一樣。
一般來(lái)說(shuō)，公司必須把自己擅長(zhǎng)的事情做徹底，必須磨煉這方面的技術(shù)。所謂“選擇與集中”，就是要選擇自己的強(qiáng)項(xiàng)，把力量集中在發(fā)揮特長(zhǎng)這一方面，否則就會(huì)失敗。
的確，這是真理。我也一直向部下強(qiáng)調(diào)，要盡可能用自己的“絕活”一決勝負(fù)。
但京瓷的情況是，只靠我們拿手的絕活，只靠單品生產(chǎn)，企業(yè)還是難以為繼，我們一開始就有這種深刻的危機(jī)感。基于這種危機(jī)感，我們千方百計(jì)開發(fā)成功，并讓它事業(yè)化的，就是硼硅酸燒結(jié)玻璃產(chǎn)品。
從那以后，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新事業(yè)成了京瓷的習(xí)性。作為遺傳基因，我認(rèn)為這已經(jīng)植入了京瓷員工的心中。
在這里，我也向各位塾生提出希望，“滿足于現(xiàn)狀就意味著退步”，公司全體員工都要共有這樣的意識(shí)，保持足夠的危機(jī)感，努力營(yíng)造充滿活力的公司風(fēng)氣。
基于這種危機(jī)感，公司中充滿創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍，那么就可能掀起前所未有的、超越常識(shí)的、飛躍性的技術(shù)革新。在京瓷成長(zhǎng)發(fā)展的歷史中，劃時(shí)代的多層半導(dǎo)體封裝的開發(fā)成功就是好的例子。
八、無(wú)論何種境況，始終思善行善、保持樂(lè)觀
釋迦牟尼佛祖說(shuō)人生不是恒久不變的，而是跌宕起伏的，所以人生皆苦，活著就是受苦。
我們眼前呈現(xiàn)的，就是由如此跌宕起伏、變幻莫測(cè)的命運(yùn)與因果報(bào)應(yīng)法則構(gòu)成的人生。
所以，人可能飛來(lái)橫禍，企業(yè)也可能因?yàn)楹眠\(yùn)而興旺起來(lái)。不管遇到哪種情況，“活著就要感恩”。即使遭受痛苦、遇到災(zāi)難，“感恩”也十分重要。
在遭受災(zāi)難時(shí)還要感恩，人們往往難以做到。人一遇到災(zāi)難，很容易心生怨恨，很難對(duì)降臨給我們?yōu)碾y的自然或神靈表示感恩。
但是，不管遇到怎樣的命運(yùn)，我們都不能嘆息埋怨、墮落愚癡，而應(yīng)該保持樂(lè)觀開朗，一心一意地努力繼續(xù)前進(jìn)，然后，每天“要謙虛不要驕傲”“努力再努力”“心懷感恩之念”。
我們應(yīng)以這樣的心態(tài)面對(duì)人生，這一點(diǎn)十分重要。
人生本來(lái)取決于命運(yùn)。但為了度過(guò)美好人生，我們不能順從命運(yùn)的擺布，而應(yīng)該思善行善，這是改變命運(yùn)最好的辦法。
無(wú)論遭遇何種災(zāi)難，無(wú)論受到何種幸運(yùn)的青睞，我們都要心懷感恩，不驕不躁，樂(lè)觀開朗、努力認(rèn)真地活下去，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
這就是度過(guò)美好人生的秘訣。
